千亿_鉴黑担保

用人(ren)理(li)念
人力资源(yuan)战略: 人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)是企业经营(ying)与发(fa)展(zhan)的(de)灵魂。企业新一轮的(de)发(fa)展(zhan)机遇,更需要公司建立一个公开、竞争、激励(li)、高效的(de)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)机制(zhi),创造(zao)一个更加有(you)利于(yu)员工长期发(fa)展(zhan)的(de)平台(tai)。为此(ci),公司将继续(xu)实施“内育外(wai)引”的(de)育才(cai)、引才(cai)战略,“唯才(cai)是举”选人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai),“脱颖而出”拔人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai),“不拘一格”用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai),“机制(zhi)激励(li)”留(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。向(xiang)内培养、留(liu)住(zhu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai);向(xiang)外(wai)吸纳、引进人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai),营(ying)造(zao) “以待(dai)遇留(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)、以情感留(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)、以事业留(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)、以制(zhi)度留(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)”的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)氛(fen)围。

人才观念: 吸纳(na)人才(cai)(cai)(cai),善(shan)用(yong)人才(cai)(cai)(cai),留(liu)住(zhu)人才(cai)(cai)(cai),发展人才(cai)(cai)(cai)。

人才价值:“才(cai)有多高,价值就有多大(da)”。一个真(zhen)正的人才(cai),善于将他的所学所思(si),成功地体现(xian)在(zai)每一件细小的事情之(zhi)中(zhong),并不(bu)折(zhe)不(bu)挠加以努力(li),去实现(xian)最终目(mu)标。

用人理念(nian):“是(shi)金子总会(hui)发光”。 树立“人人是(shi)人才(cai)”的(de)(de)观念(nian),尊重(zhong)每一(yi)名(ming)员工(gong)的(de)(de)劳动,承认每一(yi)名(ming)员工(gong)的(de)(de)创造,让不同岗位的(de)(de)员工(gong)能充分(fen)体会(hui)到创造的(de)(de)成(cheng)就感(gan)(gan)和自豪感(gan)(gan)。

用(yong)人机制: “公平、公正、公开(kai)”为原(yuan)则,外部选(xuan)才(cai)(cai),内部竞聘(pin),形成人尽其才(cai)(cai)、才(cai)(cai)尽其用(yong)(yong),能者上、平者下的用(yong)(yong)人机制。

用人导(dao)向: 人(ren)性(xing)管理,人(ren)尽其才;职业发(fa)展,共同成长;让员工更加(jia)优秀,让公司更加(jia)发(fa)展。

用(yong)人标准(zhun): 以(yi)人为本,量才适(shi)用;注重(zhong)绩效,因能定岗。

激励机制: 采取(qu)“薪酬、培(pei)训、晋升、奖励(li)”多种方(fang)式相结合的激励(li)机(ji)制。